金风送爽,奋斗正当时!状元红第一届月末总结会议圆满举行!

        2020年8月31日浙江状元红供应链管理有限公司召开第一届月末总结会议。会议总结回顾上月各项工作进程,就下一步落实工作及举措进行安排部署。浙江状元红供应链管理有限公司董事长钱峰、执行总经理左书潇、北京卓鹏战略咨询公司上官亮亮、后台运营总监董晓龙以及各部门人员参加此次会议。

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        各区销售经理、部门负责人围绕八月工作成果进行详细汇报与探讨,为状元红长期稳定发展助力,为腾飞积蓄力量。


        会议上,状元红执行总经理左书潇作公司八月份工作总结及九月工作部署。左总对所有人员的工作表示肯定和感谢,也指出状元红目前存在的问题并提出相应的解决措施。重点指出销售经理在招商工作中要寻找精准客户,讲究质量而不要追求数量,各岗位人员需要将企业文化深入人心,加强企业凝聚力,为此状元红将于近期邀请北京卓鹏战略咨询公司为全体员工进行状元红品牌文化培训。会上左总布置了各区销售经理九月份的销售任务和后台运营工作安排,并将其纳入工作绩效考核,激励员工奋勇拼搏。 


        左总对全体员工也提出了以下几点要求:必须坚持“三位、四零、四查、九度”。三位即沟通到位、落实到位、考核到位;四零即零借口、零拖延、零返工、零扯皮;四查即查方案、查进度、查配合、查结果;九度即工作的态度、落实的速度、目标的精度、执行的力度、视野的高度、方法的巧度、做事的细度、团队的风度、做人的硬度,并对以上的要求作了详细的说明和分解。状元红团队须将勇于担当责任、永葆激情、传递正能量放在公司利益的第一位。

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        状元红公司董事长钱峰对各项工作进行了评价与指导,对工作取得的成效表示肯定,同时强调所有员工要对公司存在荣誉感,要有规矩意识和利他意识;员工要有战斗力、专业力与凝聚力;要更加用心、认真地推进各项工作,确保有所担当、有所作为,提高工作效率和质量并加强状元红公司的文化建设。

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        通过此次月末总结会议的召开,公司上下必将更加团结奋进,撸起袖子加油干!

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